服务电话
人力资源治理咨询案例

乐彩网首页福彩3d

宣布人:admin     宣布时间:2021-04-25 14:36

最新内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版)
最新治理知识和经验请见赵国军老师最新著作《治理核能》如何以及激励及绩效促进企业生长一书。

一、项目配景
某电子商务公司是互联网家装建材运营第一品牌,旗下拥有多家知名品牌的一级署理资质,各品牌均做到了海内经销商的第一名。线上有天猫店、淘宝集市店,京东店,唯品店等多个平台店肆,公司全部为85、90后员工,现公司处在快速成恒久。
二、公司治理现状
项目组与公司高管人员、中层治理人员、人力资源治理人员、各店肆焦点技术人员进行了一对一深度访谈,结合对企业近三年的经营治理情况、未来战略生长计划和人力资源各项制度等资料的研讨,诊断企业人力资源治理存在以下方面问题:
1、薪酬治理
企业快速生长,员工的收入并没有随着企业的生长同步提高,享受公司生长带来的红利,现有薪酬水平对员工没有激励作用。人为发放没有统一的归口部门,财政和人力资源部门别进行发放,人力资源部发放牢固薪酬部份,财政部发放浮动薪酬部份。公司卖力人不清楚员工实际人为是几多,没有对人力成本管控形成看法,想给员工提高收入又苦于没有尺度。引进的高端技术人才泛起薪酬倒挂情况,老员工很是不满,员工流失严重。
2、绩效治理
绩效考核主要对结果进行考核,未对历程指标量化考核。奖金发放拍脑袋基本遵循平均主义,年低奖金不能果真都是背靠背发放,没有对焦点的价值环节进行奖励,未起到激励作用,体现多劳多得。
三、解决思路
1、岗位位体系设计和事情分析
  组织高管和各部门卖力人从企业生长战略、组织结构以及业务流程出发,对公司名事情岗位设置的、事情内容、事情职责、事情权限、事情关系等事情特片以及对任职者的知识技术、事情经验、能力素质等方面进行视察、分析并描述。接纳因素分析法对岗位进行岗位评价,将组织中的岗位和任职者划分岗位序列、岗位层级进行岗位设置、岗位体系描述和治理。
2、薪酬水平设计
项目级成员组织财政、人力资源部对过往薪酬发放数据进行收集整理分析,分析出公司人力成本的占比、人均产值、人均成本、人力成本投入产出比、人为总额增长率、治理人员薪酬占比的合理区管控区间值。同时对市场薪酬水平进行视察,解决外部竞争性问题,完善公司预、核算体系。
3、薪酬结构和和薪酬治理制度的制定
要据公司现生长阶段,整体接纳低牢固人为和高浮动人为的模式,对原来薪酬组成予以保留,没有形成激励性的津贴补助全部予以取消或整合。制定薪酬品级表和薪酬治理制度,买通员工的薪酬晋升通道。
4、完善绩效考核体系
组织部门梳理各部门的事情流程,确定关键行动和对应行动的尺度要求,从流程中提炼部门、岗位的绩效指标,结构公司战略和目前生长现状,确实部门和岗位关键绩效考核指标;搭建公司层面、职能服务部门与运营前台部门层面、岗位层面的分级考核体系,协调平衡前台部门与服务部门的绩效孝敬关系。合理设计绩效考核周期,建设季度考核与年度考核,考核结果与季度绩效人为、年度绩效人为挂钩,接纳小我私家绩效和团队绩效相结合的形式实施对员工的激励。系统化设计绩效考核体系,明确各级人员的考核责任,使被考核人熟知自小我私家的考核指标及奖扣规则,资助部门或团队卖力人使用好绩效考核治理工具,提高团队治理效果,资助公司识别出各岗位的有价值员工。
四、项目主要结果
《各岗位岗位说明书》
《公司运营流程和各部门流程及尺度汇编》
《公司薪酬治理制度》
《岗位序列层级设计》
《岗位评价陈诉》
《基准人为品级档序表》
《绩效考核治理制度》
《绩效考核与奖金兑现实施治理措施》
《各部门季度关键绩效指标》
《各岗位月度、季度绩效考核表》
五、项目实施效果
结果提交并获得公司高管团队一致好评,项目组对公司中层以上干部、关键岗位员工进行了体系指导和培训,指导人力资源部顺利完成了薪酬套改和一季度各部门、各岗位的绩效考评事情。公司领导说通过项目的指导将公司的各岗位划分成若干个战略单元,实现了公司的自动化运营,员工自己管自己,提升了员工幸福感和公司的治理水平。

上一篇:辽宁WLW调料批刊行人力资源治理体系优化项目案例       下一篇:DFWL公司薪酬绩效治理咨询项目案例
全国分布
安徽 江苏 山东 贵州 宁夏 辽宁 吉林 内蒙古 四川 甘肃 福建 河北 广西 浙江 新疆 湖南 台湾 上海 重庆 陕西 天津 广东 北京 海南 青海 云南 西藏 湖北 江西 河南 山西 黑龙江