服务电话
人力资源治理咨询案例

乐彩网首页福彩3d

宣布人:admin     宣布时间:2017-08-27 20:51

一、客户配景:

    该企业建设于1998年,是一家集研发、生产、销售为一体的中外合资制造企业,目前员工总数600多人。自建设以来,随着公司的业务规模和人员规模不停扩大,公司内部治理不规范不科学的问题逐渐袒露出来,特别是人力资源治理方面,在薪酬激励、绩效治理等方面泛起了比力严重的问题,导致一些主干人员流失,公正公正遭到破坏,员工积极性不高。针对这些现象,公司领导层意识到目前急需提升公司的各项治理,为集团的进一步生长打下坚实的基础。希望借助的力量资助公司开端建设人力资源治理体系,项目重点是岗位职责梳理、薪酬体系设计、绩效治理体系设计三部门。

 

二、问题分析诊断: 

    1、岗位设置欠合理,岗位名称使用不规范,部门岗位治理关系杂乱,岗位职责界定不清。

    2、薪酬激励体系不健全,薪酬尺度不科学,薪酬结构不够完善,需要建设系统的调薪机制。缺乏完善的薪酬体系来增强人才吸引力。薪酬品级及水平设计需要进一步规范,个体岗位的薪酬水平没有严格执行现有制度,薪酬各组成部门及比例需要重新设计讨论,薪酬调整较为随意,主要依靠领导的小我私家意见,没有明确的依据。员工不了解薪酬调整与小我私家业绩能力之间的关系,导致激励性不足,事情积极性不高。

  3、绩效治理不完善,考核体系不科学,没有建设切合公司实际情况的考核指标体系,考核执行不力,流于形式;缺乏完善的业绩考核体系来确保公司战略目标的告竣,员工的绩效难以获得科学权衡。绩效考核只是在少数业务部门开展,其他职能部门没有进行考核,考核结果及其运用缺乏实时反馈,考核结果与培训、职业生长、薪酬调整的关系没有明确,考核结果应用效果不明显。

    4、面对公司生长的历史遗留的历史问题,需要对历史孝敬员工和焦点岗位实施股权激励,以提高员工的凝聚力和归属感。不能准确权衡员工的历史孝敬,以及焦点岗位的价值,无法作为股权分配的依据。

    5、缺乏对员工完整的职业生涯计划,晋升渠道过于单一,仅仅依靠行政晋升,难以满足日益增加的职业生长要求,需要建设系统科学的人才选拔尺度。

 

三、解决思路:

    项目组对公司的下层员工、中高层治理者和种种专业人员进行了深入的访谈。同时,项目组设计了员工调盘问卷,就人力资源生长及薪酬、绩效、培训、招聘等方面存在的问题进行了对公司150多人的问卷视察,并在对接纳问卷统计分析的基础上,提交了基于数据分析的治理诊断调盘问卷,指出了企业在人力资源治理方面存在的问题,最终形成了公司人力资源治理体系的诊断陈诉,为后期方案的制定提供了有力支持。

项目组通过培训和领导等措施组织进行事情分析,对公司相关人员做了撰写岗位说明书的专题培训,并对各单元、部门提交的岗位说明书做了认真的阅读和审核、修改,最终在全公司形成了统一、规范、切合实际的岗位说明书。同时,对公司各现有岗位进行了全面的梳理,更换了一些与实际不切合的岗位名称。

    结合公司的业务现状和治理模式,建设了基于平衡记分卡(BSC)的关键业绩指标(KPI)考核体系,把公司的经营目标、部门职责剖析、剖析到每一个岗位,使每个员工的事情都能与公司战略目标到达统一。

对公司所有岗位进行岗位评价,并对打分结果进行处置惩罚,形成岗位品级矩阵,制定薪酬品级和档级,并结合外部市场数据设计了各品级与档级的基准薪酬水平。

在薪酬治理方面,项目组结合岗位评价结果,在认真理解、分析客户的薪酬历史和现状的基础上,全面构建了能有效激励且兼顾公正的薪酬体系,各大薪酬序列的划分更使得员工小我私家的职业生长与薪酬级别建设了有机联系,从而买通了企业人力资本提升的通道。基于岗位评价的薪酬体系体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公正”的分配原则;薪酬结构设计中强调业绩导向,凭据差异序列、差异层级人员的事情职责和事情性质,设计了差异的牢固于浮动人为比例,加大绩效考核力度。

    在绩效治理方面,项目组利用对公司经营计划逐级剖析的要领,设计形成了各部门、各岗位和具体人员的关键考核指标。这种要领的应用,确保了公司战略的贯彻,公司的经营计划越发清晰明确,公司各级人员对理解和实现公司的战略目标也有了共识。

    在公司以前治理体系革新的基础上,结合公司实际完善并制定了备选股权激励方案,有效的解决了历史员工的利益分配,并前瞻性的考虑了企业生长历程中引进高级人才和焦点岗位的股权预留分配。

  

四、项目主要结果:

《公司治理问卷视察诊断陈诉》

《公司总部各部门及岗位设置方案》

《公司焦点治理流程优化方案》

《公司焦点岗位说明书》

《公司岗位评价陈诉》

《公司薪酬治理制度》

《公司绩效治理制度》

《公司绩效考核治理措施》

《公司部门绩效考核指标库》

《公司焦点岗位绩效考核指标库》

 

五、客户评价:

    在咨询历程中,专家们凭借对行业和企业的准确掌握,以高度的责任感和外部专家的独立客观精神,对企业进行了深入的内外部调研与分析,指导我们进行了事情分析,并在基础上进行了岗位价值评估,完善了薪酬治理体系和绩效治理体系,通过与公司各层人员的充实讨论提炼出绩效考核指标,并体例了详细的操作方案。通过对宽大员工的培训和指导,把先进的治理理念带给了各人,为企业提升经营治理水平奠基了坚实的基础。

专家们所设计的方案切合企业生长实际,方案科学、合理、专业,内涵富厚,具有很是高的实际操作价值和指导意义!

上一篇:某大型企业集团人力资源治理咨询案例       下一篇:某服装生产企业人力资源咨询项目
全国分布
安徽 江苏 山东 贵州 宁夏 辽宁 吉林 内蒙古 四川 甘肃 福建 河北 广西 浙江 新疆 湖南 台湾 上海 重庆 陕西 天津 广东 北京 海南 青海 云南 西藏 湖北 江西 河南 山西 黑龙江