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薪酬治理方案设计与实施

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宣布人:admin     宣布时间:2020-06-07 22:14

    《薪酬治理方案设计与实施》


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赵国军

    本书能资助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——科学设计系统的制订薪酬体系,通过薪酬结构、薪酬水平、薪酬组成的合理设计进行薪酬预算实现薪酬的激励作用和公正目标、;健全增强薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整机制等薪酬日常治理事情,使人力资本缔造最大的价值。妥善解决部门间以及员工间的利益关系,使员工和组织配合生长。

    本书提出了的3PM薪酬体系设计方案(3P划分是performance、position、person的缩写,M是market的缩写,以岗位因素、小我私家因素、业绩因素以及人力资源市场价钱为依据进行分配的薪酬体系),为解决我国企业薪酬治理的诸多灾题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。,这些这个解决方案是绩效治理咨询公司将薪酬治理的理论与中国企业实践相结合并进行创新的数年来薪酬绩效治理实践的名贵结晶。

    此书对企业中高层治理者、企业人力资源治理事情者以及高等院校人力资源治理专业的师生都具有很是重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与治理事情的人来说,该书是从学院派向实战派转型的必念书。

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前言 
第一章 薪酬治理概述
     第一节 薪酬基本看法 
          一、薪酬和薪酬作用 
                 (一)什么是薪酬? 
                 (二)薪酬支付依据 
                 (三)薪酬作用 
         二、薪酬治理和薪酬模型 
                 (一)薪酬治理在人力资源治理中占有重要职位 
                 (二)薪酬治理模型 
                 (三)薪酬设计的三个焦点问题 
    第二节 薪酬激励理论 
        一、内容型激励理论 
                 (一)马斯洛需求条理理论 
                 (二)赫茨伯格的双因素理论 
        二、历程型激励理论 
                 (一)期望理论 
                 (二)强化理论 
                 (三)公正理论 
        三、综合激励模型 
        四、人性假设与治理特征 
                (一)X理论和Y理论 
                (二)几种人性假设 
                (三)我国在人性假设方面的研究 
   第三节 薪酬治理现状 
       一、几种基本人为制度 
                (一)岗位人为制和职务人为制
                (二)技术人为制和能力人为制 
                (三)绩效人为制 
                (四)组合人为制 
      二、差异所有制形式企业薪酬绩效特点 
                (一)国有企业薪酬治理特点(1) (2) (3) (4) (5
                (二)民营企业薪酬治理特点 (1) (2) (3
                (三)上市公司薪酬治理特点 
      三、差异类型企业薪酬绩效治理特点 
                (一)项目治理薪酬绩效特点 
                (二)生产治理薪酬绩效特点 
                (三)服务经营治理薪酬绩效特点 
第二章 3PM薪酬治理体系设计 
第一节 3PM薪酬模型 
一、3PM薪酬体系设计理念 
二、3PM薪酬体系设计原则 
(一)战略导向原则 
(二)相对公正原则 
(三)激励有效原则 
(四)外部竞争原则 
(五)经济性原则 
(六)正当原则 
三、3PM薪酬体系组成 
(一)岗位人为 
(二)奖金 
(三)津贴补助 
(四)福利 
(五)股权期权 
(六)薪酬组成各项目的特点 
第二节 薪酬治理现状诊断 
一、HT集团公司薪酬治理现状描述 
(一)配景介绍 
(二)薪酬制度焦点内容 
二、HT集团公司薪酬治理现状诊断 
(一)调盘问卷统计结果 
(二)员工访谈纪录 
三、HT集团公司薪酬治理现状诊断结论 
第三节 制定薪酬战略 
一、什么是薪酬战略? 
二、制定薪酬战略时需要考虑的因素 
三、薪酬结构战略 
(一)岗位和小我私家薪酬水平空间 
(二)薪酬内部差距问题 
四、薪酬水平战略 
五、薪酬组成战略 
第三章 岗位评价 
第一节 岗位评价要领 
一、岗位评价有关看法 
(一)什么是岗位体系? 
(二)什么是事情分析? 
(三)什么是岗位评价? 
二、排序法岗位评价 
(一)交替排序法 
(二)配对比力法 
(三)排序法岗位评价特点 
三、分类法岗位评价 
(一)分类法岗位评价历程 
(二)分类法岗位评价特点 
四、因素比力法岗位评价 
(一)因素比力法岗位评价历程 
(二)因素比力法岗位评价特点 
五、28因素法岗位评价 
(一)28因素法岗位评价因素 
(二)28因素法岗位评价历程 
(三)28因素法岗位评价特点 
第二节 岗位评价案例 
一、28因素法岗位评价方案
(一)因素选择和分值确定 
(二)岗位评价的组织 
(三)岗位评价因素评分尺度 
二、排序法岗位评价方案 
三、岗位评价准备事情 
四、岗位评价历程及结果 
(一)28因素法岗位评价结果 
(二)排序法岗位评价结果 
第四章 薪酬水平和薪酬结构设计 
第一节 薪酬水平和薪酬结构设计历程 
一、薪酬视察和市场薪酬线 
(一)薪酬视察作用 
(二)薪酬视察内容 
(三)薪酬视察要领 
(四)薪酬视察历程 
(五)绘制市场薪酬线 
二、薪酬政策线和薪酬结构设计 
(一)制定薪酬政策线 
(二)薪酬结构设计 
第二节 某公路工程企业薪酬设计案例 
一、薪酬职等划分 
(一)岗位评价结果 
(二)薪酬职等划分历程 
二、薪酬品级表设计 
(一)等比薪酬品级表 
(二)等额薪酬品级表 
(三)系数薪酬品级表 
三、岗位人为基准品级设计 
(一)典型岗位人为基准品级确定 
(二)其他岗位人为基准品级确定 
(1)高管层岗位基准人为确定 
(2)中层治理岗位基准人为确定 
(3)项目高层治理岗位基准人为确定 
(4)项目主管级岗位基准人为确定 
(5)职能主管级岗位基准人为确定 
(6)项目员级岗位基准人为确定 
(7)职能员级岗位基准人为确定 
(三)岗位人为如何定级? 
第三节 其他薪酬设计案例 
一、某集团公司案例 
1. 总部岗位序列设计 
2. 总部中层治理序列岗位品级系数表 
3. 总部职能治理序列岗位品级系数表 
4. 种种人员岗位人为牢固部门和浮动部门比例  
二、某大型设计研究院案例 
1. 学历人为、职称人为对照表 
2. 各岗位序列岗位人为定级表 
3. 各序列岗位系数表  
三、其他形式人为品级表 
(一)一维岗位人为品级表 
(二)岗位人为和绩效人为品级表 
第五章 薪酬组成设计 
第一节 岗位绩效人为制 
一、岗位绩效人为制人为结构 
二、牢固人为设计 
三、绩效人为设计 
(一)绩效人为只与小我私家绩效有关 
(二)绩效人为与部门及小我私家绩效有关 
四、风险人为设计 
(一)某业务部门员工风险人为设计 
(二)某工程项目员工风险人为设计 
(三)公司中高层治理岗位风险人为设计 
第二节 其他常用人为制度设计 
一、年薪制 
(一)年薪总额确定 
(二)年薪制案例 
二、计时人为制 
三、计件人为制 
四、提成人为制 
五、特区人为制 
第三节 奖金、津贴补助设计 
一、奖金的设计 
(一)生产制造环节奖金设计 
(二)销售环节奖金设计
(三)成本中心奖金设计 
(四)利润中心奖金设计 
(五)奖金分配要领 
二、津贴补助的设计 
(一)小我私家因素津贴 
(二)事情生活因素津贴 
(三)岗位因素津贴 
第六章 恒久激励薪酬 
第一节 股权激励理论基础 
一、股权激励与委托署理理论 
二、股票期权订价模型
(一)什么是股票期权? 
(二)股票期权的价值 
第二节 恒久激励薪酬设计 
一、业绩股票 
二、虚拟股票 
三、业绩单元 
四、股票增值权 
五、股票期权 
(一)“中兴通讯”(000063)股权激励计划 
(二)“万科A”(000002)限制性股票激励计划 
第七章 薪酬成本治理
第一节 薪酬成本及薪酬预算 
一、人工成本 
(一)员工人为总额 
(二)社会保险用度 
(三)其他人工成本 
二、人工致天职析 
(一)水平指标 
(二)结构指标 
(三)投入产出指标 
(四)成本指数指标 
三、薪酬预算 
(一)薪酬预算目标 
(二)薪酬预算需要考虑的因素 
四、薪酬预算体例历程 
(一)自上而下法 
(二)自下而上法 
(三)综正当 
五、薪酬总额确定 
(一)销售净额法 
(二)劳动分配率法 
(三)盈亏平衡法 
(四)工效挂钩法 
六、薪酬总额控制案例 
第二节 薪酬支付及成本监控 
一、薪酬盘算支付 
(一)加班人为盘算 
(二)缺勤人为、奖金盘算 
(三)薪酬支付时机的选择 
(四)薪酬保密战略 
二、薪酬成本控制 
三、薪酬支付案例 
第三节 薪酬调整 
一、薪酬水平调整 
(一)薪酬整体调整 
(二)薪酬部门调整 
(三)薪酬小我私家调整 
二、薪酬结构调整
三、乐彩网快三 
四、薪酬调整注意事项 
第八章 薪酬治理有关执法规则 
第一节 劳动酬金有关执法规则 

一、《宪法》中有关劳动酬金划定 
二、劳动执法规则有关划定
(一)劳动执法规则的内涵 
(二)《公司法》有关劳动酬金划定 
(三)《劳动条约法》有关劳动条约划定 
(四)劳动条约解除划定 
(五)劳动酬金、最低人为保障等有关划定 

第二节 小我私家所得税有关执法规则 
第三节 上市公司股权激励有关执法规则

 

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