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宣布人:admin     宣布时间:2021-04-28 11:45
企业治理内部培训课程
(系统性  实用性  针对性) 



 

更详细内容请见赵国军老师最新著作《治理核能》如何以及激励及绩效促进企业生长一书。
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有关薪酬设计以及绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版),该书已累计印刷30余次。
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第一部门、面向企业高层治理课程

1、 企业职业经理人绩效治理技术提升课程(赵国军主讲)
该课程(3学时)是适用于企业中高层以及分子公司高层,从战略绩效治理导入,重点解说绩效考核要领工具,切实提高职业经理人绩效考核技巧与绩效治理水平。

2、战略计划与绩效落地课程(赵国军主讲)
该课程(6学时)是面向是适用于企业中高层以及分子公司高层,适用于绩效治理需要系统提升,除了授课绩效考核工具要领外,还包罗战略计划要领及步骤、年度经营目标制定及剖析落地、战略绩效治理、绩效考核落地实施等内容。

第二部门、面向企业中高层治理课程

3、 企业绩效治理提升课程(赵国军主讲)
该课程(6学时)适合即将进行绩效治理厘革实验或者绩效治理推进不久,需要在绩效理念、工具要领、推进技巧等方面对中高层治理者以及人力资源治理者进行系统绩效治理提升培训。

4、企业中高层治理干部人力资源治理技术提升课程(赵国军主讲)
该课程(6学时)适合对较大规模企业中下层治理岗位以及中小规模企业中高层治理岗位进行治理有关看法、要领、技巧等方面的培训,让治理者真正认识到治理的价值,掌握治理一般要领和技巧,使治理者处置惩罚幸亏具体业务治理与治理职责履行上的权衡,让治理真正见到效益,让治理者获得实惠。

5、员工激励与绩效治理(赵国军主讲)
  该课程(6学时)是面向企业中高层治理者针对员工激励与绩效治理的培训课程,包罗薪酬绩效治理剖析、薪酬激励、绩效治理与绩效考核等几部门。

6、突破绩效治理(赵国军主讲)
该课程(6学时)是面向企业中高层治理者,针对绩效治理到一定水平企业量身定做,切实提高企业绩效考核技巧和绩效治理水平。
 
第三部门、面向企业专业人力资源治理者培训课程

7、员工激励与绩效考核(赵国军)
该课程(12学时)是面向企业hr针对员工激励与绩效治理的培训课程,重点解说激励员工、绩效考核有关工具要领,切实提高专业hr薪酬激励与绩效考核有关要领技巧。

8、薪酬设计与员工激励(赵国军主讲)
该课程(6学时)是向企业hr针对员工激励与薪酬设计的培训课程,包罗薪酬绩效治理剖析、薪酬体系设计原则要领、薪酬体系设计历程等几部门。

9、薪酬设计实战训练(赵国军主讲)

该课程(12学时)用培训的用度到达咨询的效果,治理咨询公司倾力打造、倾情奉献!有助于企业建设支持企业生长战略、具有激励效应、能解决内外部公正问题,系统、规范的薪酬福利体系;有助于合理制定薪酬战略,增强薪酬预算、强化薪酬监控,实时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常治理事情!

10、绩效考核实战训练(赵国军主讲)

该课程(12学时)用培训的用度到达咨询的效果,治理咨询公司倾力打造、倾情奉献!有助于建设适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高小我私家和组织绩效的绩效治理体系;有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、增强绩效领导和相同,将绩效考核落到实处!

第三部门、量身定制解决企业难题落地课程

11、薪酬激励/绩效考核特训课程(赵国军主讲)
该课程(2-5天)针对企业人力资源治理有一定基础,通过针对性培训、借鉴标杆公司治理经验,与客户一起制定焦点方案,教会客户掌握有关工具要领,该课程需要企业人力资源分管领导或决策领导加入。凭据企业规模巨细以及解决问题重点差异,薪酬设计特训班以及绩效考核特训班可单设,也可以合并设立,单独设立一般为2-3天,合并设立为4-5天。
 


最新治理知识请见赵国军老师最新著作《治理核能》如何以及激励及绩效促进企业生长一书。
有关薪酬设计以及绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版),该书已累计印刷30余次;


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