绩效人为制

绩效人为制是以小我私家业绩为付酬依据的薪酬制度，其焦点在于建设公正、合理的绩效评估系统。绩效人为制可以应用于任何领域，适用规模很广，在销售、生产等领域更是获得各人认可。此外，计件人为制、提成人为制也都是绩效人为制。绩效人为制的优点是：

（1）有利于小我私家和组织绩效提升。绩效人为制的接纳需要对绩效进行评价，给予员工一定的压力和动力，同时需要上级主管对下属不停进行绩效领导和资源支持，因此会促进小我私家绩效和组织绩效的提升。

（2）实现薪酬内部公正和效率目标。凭据绩效付酬，有助于打破“大锅饭”、平均主义思想，勉励多劳多得，因而可以实现薪酬的内部公正以及提高效率这两个目标。

（3）人工成本低。虽然对业绩优异者给予较高酬金会给公司带来一定水平人工成本的增加，但事实上，优秀员工酬金的增加是以给公司带来价值为前提的，员工获得高酬金的同时，公司也获得了更多利益；另一方面，公司给予业绩低下者较低薪酬或淘汰业绩低下者，会大大降低人为成本。

绩效人为制的缺点是：

（1）短视行为。由于绩效人为与员工本期绩效相关，易造成员工只关注当期绩效，从而发生短视行为，可能为了短期利益的提高而忽略组织的久远利益。

（2）员工忠诚度不足。由于保健因素的缺乏，如果绩效人为所占比例过大，牢固人为太少或者没有，容易使员工发生不满意；另外，这种人为制度不行制止地会有员工被淘汰，员工流动率比力高，这些都市影响员工的忠诚度，影响组织的凝聚力。