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宣布人:admin     宣布时间:2017-09-06 17:15

7、绩效考核过于注重结果而忽略历程控制

 

    公正公正的进行考核以便对业绩优异者进行激励是绩效考核很是重要的一个方面,但绩效考核绝不只是最终的秋后算账,通过历程考核对绩效计划执行环节进行有效监视控制,实时发现存在的问题制止更大损失的发生是绩效考核的重要方面。

    有这样一个案例,某公路工程施工企业对某路面施工项目签订了目标责任书,这个项目利润很薄,凭据目标责任书的约定,如果这个项目实现盈利,盈利的50%将用来奖励项目人员,如果项目不能实现盈利,项目人员将得不到年度绩效人为。事实上,这个项目运作初期,项目人员积极性还比力高,在人员配置、机械调配以及质料采购等环节治理比力到位,各人对项目奖金以及年底绩效人为都充满了期待。但由于市场情况变化,作为路面施工主要质料的沥青价钱大幅上涨,在这种情况下,项目盈利已经没有可能。在获得项目奖金以及年度绩效人为可能性为零的情况下,项目人员积极性大受影响,在人员调配、机械使用以及质料消耗等方面事情失误不停;除此之外,由于公司在项目运作历程中缺乏有效控制,各级治理者都在其他地方获得了赔偿,虽然损失了更多项目的利益,最终这个项目亏损超千万。

    本文内容摘自赵国军著《绩效治理方案设计与实施》,化学工业出书社出书

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