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      薪酬要发挥应有的作用，薪酬治理应到达以下三个目标，效率、公正、正当。到达效率和公正目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而正当性是薪酬基本要求，因为正当是公司存在和生长的基础。

（1）效率目标

      效率目标包罗两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

（2）公正目标

      公正目标包罗三个条理，分配公正、历程公正、时机公正。

      分配公正是指组织在进行人事决策、决定种种奖励措施时，应切合公正的要求。如果员工认为受到不公正看待，将会发生不满。

      员工对于分配公正认知，来自于其对于事情的投入与所得进行主观比力而定，在这个历程中还会与已往的事情经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公正分为自我公正、内部公正、外部公正三个方面。自我公正，即员工获得的薪酬应与其支付成正比；内部公正，即同一企业中，差异职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的孝敬；外部公正，即同一行业、同一地域或同等规模的差异企业中类似职务的薪酬应基底细同。

      历程公正是指在决定任何赏罚决策时，组织所依据的决策尺度或要领切合公正性原则，法式公正一致、尺度明确，历程果真等。

      时机公正指组织赋予所有员工同样的生长时机，包罗组织在决策前与员工相互相同，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建设员工申诉机制等。

（3）正当目标

      正当目标是企业薪酬治理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度切合国家、省区的执法规则、政策条例要求，如不能违反最低人为制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求划定。