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- 宣布人：admin 宣布时间：2021-04-28 10:55
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绩效治理咨询能力素质模型
能力素质模型包罗四个领域：个性品质、基本技术、治理技术、专业技术。
在建设企业的能力素质模型时，首先必须了解整个组织的中恒久生长目标和经营战略，从中我们可以分析整个企业的关键竞争优势，即：企业在哪些方面的焦点竞争能力最终能够支持企业的市园职位。企业的关键能力要靠内部的人员来到达，这就是企业对内部人员的整体要求：什么样的人员能够在企业内生存和生长，而且能够支持企业的生存和生长。
个性品质是小我私家的性格特征以及品格特点，个性品质应和公司提倡的焦点价值观匹配，它是公司企业文化的体现，是公司对员工行为的内在要求，体现公司认可的行为方式，个性品质是适用于公司所有员工的能力素质要求；
基本技术是做好本职事情需要具备的基本能力，包罗思维、表达、理解、相同、学习、计划、执行、应变、压力反映、矛盾处置惩罚等各方面，基本技术是适用于公司所有员工的能力素质要求；
治理技术是企业各级治理者做好组织、协调、计划、控制等治理事情需要具备的能力。差异层级治理者对能力的要求品级有所差异，治理技术是适用于对企业各级治理人员的能力素质要求；
专业技术是专业技术人员为完成有关事情必须具备的专业技术能力要求，差异品级的专业技术人员对专业技术要求品级差异，专业技术是适用于专业技术人员的能力素质要求。
更详细内容请见赵国军老师最新著作《治理核能》：如何以及激励及绩效促进企业生长一书。
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有关薪酬设计以及绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版），该书已累计印刷30余次。
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